涂料企业如何选择适合自己的战略营销模式

    当下，本土涂料企业们如何打破目前的竞争格局，找寻到适合自己的营销模式？下面苏州办公室装修行家为大家简单分析一下：
    一线企业：品牌驱动
    据苏州办公室装修名家了解，涂料行业里有一定规模和实力的企业都在品牌建设上投入了一定的力量，也确实赢得了一定的知名度和美誉度。但大多数企业在做品牌的时候，并没有进行详细规划，方向比较模糊，或者已经有了一个框架，但推广上又显得犹豫。其实大多企业把品牌建设的内容狭隘化了，现在这些一、二线品牌急需要厘清概念，建立起“品牌驱动型”战略营销模式，更要有企业敢于承担起高端品牌的建立，或者形成覆盖高中低端的整体品牌形象。
    二线企业：品类驱动
    苏州办公室装修公司指出，二线涂料企业需要扩大明星产品的数量和种类，在评估企业现有经营状况后，可以确立品类驱动型的战略营销路线，用渠道驱动、公关驱动等确保品类驱动战略营销模式的成功。如果能够拥有3个或以上的明星产品持续为企业贡献销量、利润，那么企业才可能进一步做大做强，进而才有了提高研发、营销投入的本钱。
    三、四线企业：品类驱动、文化驱动结合
    苏州办公室装修行业专家了解到，现在三、四线品牌不论在企业规模、品牌知名度，还是在明星产品的塑造、产品的技术含量等方面，都无法同一、二线企业相抗衡，但这类企业多集中在区域市场，这种状态也是三、四线企业的优势，可以集中力量深耕区域市场。但很少有企业愿意长期偏安一隅的，而这些三、四线涂料企业自然也不甘寂寞，尤其是目前还面临着强大的一、二线企业的竞争，区域市场的生存利益现在也正遭遇压迫。
    苏州办公室装修专业公司总结，经济全球化带来的市场竞争日益加剧，营销经理已经无法像以往那样单纯地注重日常的经营，而是必须运用战略营销管理的思维和工具去安排、指挥营销活动，才能不辱使命，实现营销目标。